晴れる屋が誇る各部署のリーダーたちにスポットを当てる「Leader’s Pick Up」。今回は、ハレツー東日本第一エリアマネージャー兼秋葉原アネックス店チームリーダーを務める安田明希音（ヤスダ アキト）さんにお話を伺いました。

前職で培ったマネジメントや組織づくりの実績を武器に、異業種から晴れる屋へ飛び込んだ安田さん。現在はエリアマネジメントや店舗運営にとどまらず、次世代リーダーの育成まで幅広く手掛けています。
これまでの歩みや、カードゲームにかける想い、そして現場改革への強いこだわりをたっぷりと語っていただきました。

前職での経験とカードゲームへの熱中

――本日はよろしくお願いします。まずは安田さんの現在の所属と、これまでの経緯を教えてください。

現在はハレツー東日本第一エリアマネージャー兼秋葉原アネックス店チームリーダーを務めています。2025年9月に晴れる屋へ入社し、最初は秋葉原本店に配属されました。その後、2026年1月に秋葉原タワー店買取チームへの異動を経て、2月からは秋葉原アネックス店へ配属となり、2026年7月より現在の所属に至っています。

――前職ではどのようなお仕事をされていたのでしょうか？また、晴れる屋に入社された理由についても教えてください。

前職ではファーストフード店で店長を務めていました。前職の経験を活かしながら、より自分の情熱を注げるフィールドで、働く環境や仕組みそのものを良くしていきたいと考え転職活動を始めました。
晴れる屋に応募したきっかけは、「大好きなカードゲーム業界で仕事ができれば」という思いからです。前職で培ったマネジメントスキルも活かせるのではないかと感じて、入社を決めました。

採用面接の際には、面接官の尾形さん(人事部 部長)が終始優しい雰囲気で接してくださり、前職でのマネジメント経験について詳しく聞いていただいたのが印象に残っています。

――安田さんがカードゲームに触れるようになったきっかけは何だったのでしょうか？

小学生のころ、7個年上の兄と一緒にカードゲームで遊んだのがきっかけですね。そこからカードゲームが大好きになりました。中学生の終わりごろまでは友人たちと遊んでいたのですが、中学を卒業する前には公式の大会にも参加するようになり、早い時期から競技的にカードゲームに触れるようになっていました。

――ご兄弟とのプレイから始まって、競技大会にまで挑戦されるようになったのですね！現在もプレイは続けていらっしゃるのでしょうか？

社会人になってからも『ポケモンカードゲーム』ではCL愛知2025でDAY2に進出したりと、競技シーンでプレイしています。他にも『デュエル・マスターズ』など、幅広いタイトルで遊んできました。

現場の課題から始まった、育成体制の構築とマネジメント

――プレイヤーとしても本格的に活動されているのですね。マネジメントスキルを活かせると思って入社されたとのことですが、実際に入社された当時の現場はどのような状況だったのでしょうか？

入社当時は現場のリソースが不足しており、トレーニング方法や内容も十分に整備されているとは言えない状況でした。社員もそれぞれ別の業務を受け持っていたため、聞きづらい環境があり、2か月前に入社した先輩社員でも分からないことが多くある状態だったんです。
そんな中、親身にいろいろなことを教えてくれる先輩社員がいてくれたおかげで業務を覚えて馴染むことができました。その経験から、「自分より後に入ってくる新入社員には同じような思いをさせず、しっかりとトレーニングできる環境を作ろう」と意識するようになりました。

――ご自身の体験がきっかけとなって環境改善に乗り出されたのですね。具体的にどのように体制を整えていったのですか？

まずは、現場でトレーニングを担当できる人材をアルバイトスタッフの中から育成し、基礎スキルのトレーニング方法や内容をブラッシュアップして体制を整えました。これにより、新入社員の基礎スキル習得に関する課題はクリアできるようになりました。
さらに、その先の社員向け業務についても自店舗で内容を整備し、周囲に共有・ブラッシュアップしながら現在までの体制を確立し、スタッフをサポートできる環境を作り上げてきました。

――前職でのマネジメント経験も現在の育成や組織づくりに活きているのでしょうか？

非常に活きています。前職のファーストフード店で店長をしていた時代、人員が圧倒的に不足している店舗を担当したことがありました。そこで環境整備や積極的なコミュニケーションによってリファラル採用を進め、従業員を30名から60名に増やして売上を大きく伸ばした経験があります。
前職でも晴れる屋でも「人間関係」が大切であるという根本は変わりません。店長として店舗の目標を達成するために、スタッフへ「数値目標」と「行動目標」を伝え、進捗を都度確認してフィードバックを続ける。そうして個々のスキルとパフォーマンスを向上させていくマネジメントの基本を、店長候補へ伝えるようにしています。

現場の声をカタチに。エリアマネージャーとしての店舗巡回と売上改善

――現場の課題を解決し、着実に体制を築かれてきたのですね。現在はエリアマネージャーと秋葉原アネックス店のチームリーダーを兼務されていますが、具体的にどのような業務を担っているのでしょうか？

東日本第一エリアマネージャーとしては、エリア内店舗の売上を獲得するために店舗巡回を行い、各店の店長と話し合いながら改善を進めています。店長から頼りにされ、現場の改善が進んだときの喜びや成功体験に大きなやりがいを感じています。
また、秋葉原アネックス店のチームリーダーとしては、店舗運営や売上形成に直接携わり、支店店長候補の育成も行いながら現場の目標達成に向けて取り組んでいます。

――店舗巡回をする際、売上を向上させるために具体的にどのようなところを確認し、アドバイスを行っているのですか？

カードショップにおける売上の根幹は「ショーケース」にあります。そのため、店舗を訪れた際はショーケースの展開方法や状態を重点的に確認しています。
まずは売るべき商品を出し切ること。そのうえで、出し方や見せ方を工夫して商品の魅力をアピールし、訴求力を高めながら売上を作っていけるようアドバイスをしています。
店舗によって進捗状況や部門ごとの売上比率は異なるため、データや現場の状況を見極め、その店舗に最適なアドバイスをその都度行えるよう意識して確認・議論を重ねています。

今後の目標と次世代リーダーの育成

――エリアを統括する中で、今後安田さんが組織として実現していきたい目標について教えてください。

エリアマネージャーとしては、担当店舗にとどまらず組織全体へ波及効果をもたらしたいです。そして売上のみならず、収益性の改善まで見据えたマネジメントを展開したいと考えています。
さらに、自身の管轄エリアから将来のマネージャーや店長をたくさん輩出していきたいです。

未来の後輩へ贈るメッセージ

――最後に、これから入社する後輩へ向けてメッセージをお願いします！

チャレンジ精神を持って、現場にメスをどんどん入れていくことが大切だと思います。評価される環境は整っているので、自身の思い描く改善プランを進めて、どんどん事業部を盛り上げていってほしいです！

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